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陳代富董事長說關愛員工幫扶貧困言錄:要從骨子里、從靈魂深處為員工著想

文章作者: 來源: 發布時間:2021/07/12 瀏覽次數:252

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“無論何時何地,都要始終踐行‘全心全意為人民服務’的宗旨!
“工資是一定要發的!只要不發生戰爭,不發生地震,保證及時足額發放工資!
“拼命也要帶領員工搞一碗飯呷!”
“只要冷鋼存在一天,職工的工資就要發一天!
“我們拼命工作,就是要為職工增加財富!
“只要不犯法,什么都不要怕,只怕職工沒飯呷!
“讓職工有財可理,有利可得,是我們辦企業的出發點和落腳點!
“我們的目標:企業能持續發展,國家能增加稅收,職工能提高收入”
“不靠減工資來降低成本,當廠長就要對員工的工資負責!
“企業要從根本上關心職工的衣食住行!
“企業隨便怎么虧都不能虧職工!
“無論企業遇到什么困難,放假、裁員、減薪,想都沒想過!
“不以降低員工工資來降低成本,要靠降低成本來提高員工工資!
“我們的一言一行,一舉一動,都要為了冷鋼的員工!”
“始終要把愛崗敬業守規矩的員工放在手板心里!”
“要把員工的利益放在首位!
“我們要切實把員工的事做好,想員工之所想,急員工之所急,為員工辦實事,員工的事就是我們自己的事,要保證我們的員工有事做、有工資發、有飯吃、有簡單的房子住、能撫育小孩、能贍養老人!
“要像關心自己的家人那樣關心企業的員工!
“企業的生存高于一切,企業的利益高于一切,企業員工的衣食住行高于一切!
“認真為員工解決困難,把員工的疾苦放在我們心上!
“幫扶貧困不要只在節日時間,要隨時幫扶,發現貧困就要幫扶!
“對老實、本分、勤勞,而又確實有困難的員工,要真心關懷,物資幫助!
“扎實為員工解決困難,把員工的困難當作自己的困難去解決!
“我們企業今后的發展,要堅持以人為本,要堅定不移地走共創共享,共有共富之路。在縮小分配差距上要有制度保證!
“我們的管理者都要切實為員工排憂解難!”
“把生產經營搞好,改善員工生活條件,提高員工生活水平!
“心里要裝著員工,任何時候都要積極主動了解他們的生存狀態,生活狀態,有什么困難,要幫助他們解決問題!
“用正確的方法鼓舞和激勵人,用靈活多樣的形式凝聚人,用靈魂深處的情感關心人,用國家的法律法規、企業鐵的紀律挽救人!
 “要不斷提高員工的收入,切實為員工辦實事,批評教育要考慮員工的心理感受!
“用真心付出讓我們的員工熱愛企業! 
“為員工做實事做好事來感召人。
“我們企業的體制:全員共同持股,是共有制企業,企業和員工是生死相依的關系!
“一切以企業的生存為出發點和我們的歸宿,切實為員工做實事、解難事、分憂愁!
“各級管理人員都要掌握自己管轄范圍內所有員工的思想動態,工作、生活情況!
“切實為員工做實事、解難事,讓員工共享改革成果和大家庭的溫暖!
“要把人身安全作為重中之重!
“要重點考慮增加普通員工的收入!
“我們始終把離退休老同志的事記在心里!”
“切實解決員工合理的實際困難!
“按勞分配、多勞多得的原則要堅持,但也要從良心層面考慮員工怎么生存!
“誠心誠意為員工解難事,扎扎實實為員工做實事,來體現踐行黨的宗旨和博長文化的精神。
“該給員工的,一定要給員工,要給到位!”
“企業與員工,是平等的關系!
“開展有益于身心的活動,讓員工有愉悅的氛圍,保證員工有充沛的精力投入工作!
“在冷鋼范圍內,絕不允許缺衣少食,缺少柴米油鹽的貧困戶出現,對貧困人員要幫扶到位!”
“認真做好人員防控,不惜一切,保證員工身體健康!”
“無論遇到什么情況,工資增加8%一分不少。疫情期間,更加要為員工著想,更加要切實為員工排憂解難!
“主管部門要認真負起責任,想方設法,保證人身事故為零!
“企業文化必須體現黨的領導,必須體現為人民服務,必須體現企業的個性、特點!
“要學習員工的奉獻精神!他們為企業所做的貢獻是巨大的!無論在什么情況下都不要忘了我們的員工!
“要為員工創造安全的工作環境!
“員工確實遇到了困難,我們要發揮組織的力量,幫助解決困難!
“炎熱季節,事關員工安全、為保證健康的設備不能省,風扇、空調不要壓縮!
“我們要切實為員工辦實事,解難事,把員工當親人,當家人,當兄弟姐妹,從靈魂深處為員工著想!
“人身安全,要絕對保證!”
“辦公室的裝修不花一分錢,錢花在困難群體身上!
“拼死拼命把工作做好,讓我們的員工吃飽飯!
“幫扶困難員工工作要做實做細,要送米送油送衣服上門!
“切實為員工解決困難,從骨子里為員工著想!
“分配,要公開,要相對合理,不要虧待員工!
“員工反映的問題,對的,要反思,不對的,要解釋!
“要把安全的危害向員工講透,要把每個崗位要注意的安全事項向員工講清!
“我們要切實為員工辦實事,解難事,把員工當親人,當兄弟姐妹,從靈魂深處為員工著想!
“我們要圍繞全體員工有飯吃、大家安居樂業的共同目標去奮斗!
“要深入群眾,積極反映全體員工的心聲和要求,主動為員工辦實事解難事!
“為員工排憂解難,要當作一項長期工作。對困難群體,要長期關注,要特別關注!
“困難補助經費不定數,需要多少給多少!
“切實為員工解決實際困難,從情感上真正把員工當家人,當親人!
“無論企業多么困難,都要保證員工的子弟讀得起書!” 

——張包全輯錄


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